Наверх
Добавить в закладки | ВКонтакте | Twitter | Facebook | RSS | 16+ Оформить подписку
 
 
1 GBP
Фунт стерлингов Соединенного королевства
78,8745
0,1057
1 USD
Доллар США
58,7082
-0,4364
1 EUR
Евро
69,4048
-0,0605
10 NOK
Норвежских крон
70,4628
-0,3640
10 SEK
Шведских крон
69,8201
-0,2407
 
 

Сари
Персональный фотоблог Sari Pöyhönen
 
 

 
 
-6°
4.7 м/с
давление 745.6 мм рт.ст
 
 
 
 

Календарь

 
 
 
 
Загрузка...
Дмитрий Куликовский
Дмитрий Куликовский:

Топливные компании постоянно повышают качество предоставляемых услуг и продукции, внедряют новые технологии в производство и развивают клиентский сервис. Об этом и многом другом рассказывает Дмитрий Куликовский, директор департамента топлива и логистики ООО «Сёркл Кей Россия», представленного сетью АЗС Statoil

Артемий Лапполайнен
Артемий Лапполайнен:

Компьютерный бизнес, несмотря на кризис, продолжает динамично развиваться и оставаться одной из высоко конкурентных сфер экономики. Не является исключением и ситуация, сложившаяся на этом рынке в Мурманской области. О стратегии планирования и развития компании «Альфа» рассказал руководитель отдела корпоративных продаж Артемий Лапполайнен

Виктор Георги
Виктор Георги:

5 декабря в литературной гостиной Мурманской областной научной библиотеки состоится необычная презентация. Необычная в том, что заполярный читатель сможет принять участие в премьере сразу трех книг

Дмитрий Буткевич
Дмитрий Буткевич:

О «Спутнике над Мончегорском», о космосе в интерпретации современных художников и о важности таких выставок для маленьких городов «Би-порту» рассказал Дмитрий Буткевич – один из кураторов проекта, российский арт-критик, искусствовед, куратор, эксперт в области арт-антик-рынка

Юрий Киташин
Юрий Киташин:

О диверсификации, стартапах и новых видах товарной продукции рассказывает Юрий Киташин, первый заместитель генерального директора ПАО «Русская аквакультура»

 
 
 
 

Выбор редакции

 
 
 
 

Самое читаемое

 
 
 
 

Мы ВКонтакте

 
 
 
 

Найдите нас на Facebook

 
 
 
 

Новости партнеров

 
 
 
 
Главная » Точка зрения » Три веские причины Алишера Хаитбаева за развитие агропромышленного комплекса Мурмана
 
 
 
 
28 Апреля 2008 года, 12:34

Три веские причины Алишера Хаитбаева за развитие агропромышленного комплекса Мурмана

Три веские причины Алишера Хаитбаева за развитие агропромышленного комплекса Мурмана

Об обеспечении продовольственной безопасности страны можно судить по тому, как справляются с этой проблемой в регионах. В Мурманской области подготовка к ожидаемому с января 2008-го года удорожанию потребительской корзины и уменьшению ее качественного содержания началась прошлой осенью.

То, что цены взлетят буквально на все, стало понятно и без дополнительных разъяснений из федерального центра - об увеличении в 2008-м году отпускных цен на электроэнергию, нефть и газ предупредили монополисты. Последующего процесса повышения цен на продовольствие было не избежать. Но сдержать их резкий взлет необходимо, чтобы не допустить создания социальной напряженности в регионе. Такое поручение дал правительству Мурманской области, а точнее - комитету по сельскому хозяйству и продовольствию, губернатор Юрий Евдокимов.

О том, насколько это удается, а также о проблемах, с которыми приходится сталкиваться при выполнении этого поручения, - разговор с председателем этого комитета Алишером Хаитбаевым.

«Мы начали заниматься этим вопросом с октября прошлого года, и к январю года нынешнего агропромышленным комплексом области было сделано многое, - рассказывает Алишер Худайбергенович. – Прежде всего, комитет стал выделять субсидии на еще не произведенную продукцию авансом. Это позволило закупить за пределами области комбикорма для скота – сено, жом, шрот, патоку - по предоплате. А значит, по более низким ценам, что позволило в первом квартале 2008-го года сдержать рост цен на молоко и молочные продукты. Если в Москве литр молока жирностью 3,2% в январе-марте стоил 34-39 рублей, то отпускная цена туломского молока не поднималась выше 24-х рублей».

Затем руководители 30-ти агропромышленных предприятий области определили ассортимент продукции, которую обязались поставлять в муниципальные магазины по себестоимости, с учетом ее повышенной востребованности в малообеспеченных слоях населения. Это мясо, 25 видов колбас и колбасных изделий, яйцо, молоко и молочные продукты, хлеб. После чего областной комитет по сельскому хозяйству заключил договора с муниципалитетами о максимуме торговой наценки – 10%. С января и до 1-го апреля сего года вышеперечисленная продукция продавалась в муниципальных магазинах области и в собственных торговых точках предприятий агропромышленного комплекса по ценам ниже, чем в аналогичных коммерческих структурах. В отдаленных поселках региона была организована выездная торговля пищевой продукцией первой необходимости.

Во избежание резкого роста цен на основные продукты питания инициативу проявила мурманская мэрия, пригласившая для переговоров на эту тему руководителей сети супермаркетов. Этот шаг дал положительный результат: некоторые бизнесмены пошли навстречу, пообещав зафиксировать цены на отдельные продукты - на определенное время.

«В итоге всплеска социальной напряженности в регионе в первом квартале этого года не наблюдалось. Нет его и сегодня, обстановка в обществе - стабильная», - констатирует председатель областного комитета по сельскому хозяйству и продовольствию.

Станут ли и дальше пытаться воздействовать на рынок продовольствия областные власти, и если – да, то каким образом? Ответа на этот вопрос у Алишера Хаитбаева пока нет. «Надо дождаться инаугурации избранного президента, утверждения нового правительства. Уверен, Министерство сельского хозяйства - неважно, в старом или обновленном составе - серьезно озаботится этой темой, и в самое ближайшее время».

Об обеспеченности жителей Мурманской области необходимыми продуктами питания – насколько это делается полно, разнообразно и вовремя – могут судить только они сами. Ведь оптово-закупочные базы, супермаркеты и представители малого и среднего бизнеса работают в стихии рынка на собственный страх и риск, и, как выяснилось, с местными властями оперативной бизнес-информацией не делятся.

«Этот сегмент пищевого рынка остается для нас завуалированным, - признался Алишер Хаитбаев. – Однако определенный запас продовольствия, созданный, согласно государственной программе, на случай наступления часа «Икс», у нас сделан».

Одним из важных факторов сдерживания роста цен на продовольствие, по мнению областного чиновника, является сам факт наличия в регионе жизнеспособного агропромышленного комплекса. Объемы его производства невелики, потому как поголовье скота после тяжелейшего экономического кризиса девяностых годов сохранилось небольшим, и его увеличение идет небольшими темпами. Достаточно сказать, что порядка 70-80% молока и молочных продуктов и 65-70% мяса и колбас завозится в область из других регионов. Полнее всего удовлетворяются потребности северян только в яйце – на 87%. Но и такие, сравнительно небольшие, объемы производства позволяют сдерживать рост цен. Конкуренты, завозящую продукцию из других регионов, вынуждены считаться с местными сельхозпроизводителями. Ведь никто не станет приобретать у них товар по более высокой цене, если можно купить дешевле. Кроме того, как подсказывает практика, северяне с большей охотой берут продукцию местного производства, поскольку она более свежая, а главное - качественная. Это подтверждено лабораторными испытаниями, проведенными Центром стандартизации и метрологии, экспертами предприятия «Мурмантест», специалистами Госсанэпиднадзора и ветеринарной службой, а также дипломами с конкурсов и выставок-ярмарок, где принимают участие наши сельхозпредприятия.

«Мы поставлены в условия жесточайшей конкуренции, и если не будем обращать серьезное внимание на качество, то проиграем», - считает Алишер Хаитбаев.

На многих предприятиях сельхозиндустрии региона внедрена современная система управления качеством ИСО-9000. Практически везде работают собственные лицензированные лаборатории для определения химического и органического состава продукции собственного производства. Благодаря субсидиям, ежегодно выделяемым сельхозпредприятиям из областного бюджета (на 2008-ой год – 390 миллионов рублей), а также их участию в национальном проекте «Агропромышленный комплекс», удается модернизировать оборудование, усовершенствовать технологические процессы, закупать новую технику. От чего качество произведенной продукции, безусловно, только выигрывает.

Как ни странно звучит, помимо плюсов, участие в отраслевом нацпроекте дает и минусы. К примеру, для покупки современной техники предприятием взят банковский кредит в объеме 70 миллионов рублей. Частичная его компенсация в рамках участия в нацпроекте «Агропромышленный комплекс» будет производиться не сразу, а по частям, в течение года. Причем ее величина будет отличаться от суммы кредита едва ли не на порядок. Кредит оформляется на 5 лет, и его ежегодный процент составляет обычно 14-15% . Средствами, выделяемыми под национальный проект, можно «покрыть» сумму в размере - не более двух третьих ставок рефинансирования Центробанка. Это примерно 7-8%, за все остальное рассчитывается само сельхозпредприятие.

«У многих участников национального проекта «Агропромышленный комплекс» - к третьему году его существования - резко возросла кредиторская задолженность. Кроме того, чтобы получить средства в рамках этого проекта необходимо собрать большой пакет документов и затратить массу времени (и опять же – денег) на их оформление. Потому неудивительно, что многие коммерческие агропромышленные фирмы и компании предпочитают усовершенствовать свои производства за счет собственных средств, избегая помощи государства», - рассказывает Алишер Хаитбаев.

Субсидии из областного бюджета выплачиваются сельхозпроизводителям за положительный конечный результат. Производственный процесс прослеживается полностью: от покупки теленка до продажи молока от уже выращенной коровы. Получить такой вид финансовой помощи сельхозпроизводителям тоже непросто. Пакет документов, которые необходимо собрать, огромен. Количество органов, проверяющих использование субсидии по назначению, тоже впечатляет. Контрольно-счетная палата, контрольно-ревизионное управление, департамент финансов, казначейство, прокуратура, УБЭП. И, тем не менее…

«За 8 лет, что я руковожу этим комитетом, ни одного факта нецелевого использования финансовых средств в виде субсидий обнаружено не было», - с удовлетворением отметил Алишер Хаитбаев.

Но вместе с тем, из-за постоянного удорожания энергоносителей, увеличения тарифов на перевозки и всего того, что является необходимым для производства сельскохозяйственной продукции, предприятия агропромышленного комплекса региона сейчас работают с минимальной рентабельностью. Прошлый год вообще многие завершили с убытками.

«Однако, это не повод рассуждать о том, что сельское хозяйство на Крайнем Севере слишком дорого обходится и развивать его здесь не стоит, - считает председатель областного комитета по сельскому хозяйству. – Агропромышленный комплекс нужен, и я объясню почему. Во-первых, почти все наши предприятия являются поселкообразующими, то есть, там занята основная масса проживающих в сельской местности людей. В поселке Междуречье – совхоз «Полярная Звезда», в Туломе – тепличный комбинат и ферма, в Молочном – птицефабрика «Мурманская» и предприятие «Сельхозхимия». В Лопарском - агрофирма «Рассвет», в Пушном - агрофирма «Мурманск», в Ловозере – СХПК «Тундра». В Краснощелье, Каневке и Сосновке – СХПК «Оленевод», в Титане – агрофирма «Индустрия». Всего трудоустроены десять тысяч человек. На фоне повальной безработицы в деревнях средней полосы России цифра смотрится вполне внушительно. Вторая причина «за»: северяне должны питаться продукцией, произведенной на родной земле. Это показатель здоровья нации. И, наконец, третья. Август 1998 года показал, что за Крайним Севером другой земли нет, и надеяться, кроме как на себя, нам не на кого».

Светлана КУЗНЕЦОВА.

Если вы обнаружили ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Shift + Enter.
 
 
 
 

Добавить комментарий

Также Вы можете войти используя:

Защитный код
Обновить

 
 
 
 
 
 
Загрузка...
Loading...