Наверх
Добавить в закладки | ВКонтакте | Twitter | Facebook | Telegram | RSS | 16+ Оформить подписку
 
 
1 GBP
Фунт стерлингов Соединенного королевства
78,6650
-0,1581
1 USD
Доллар США
56,6261
0,0369
1 EUR
Евро
69,2650
-0,1303
10 NOK
Норвежских крон
72,2014
-0,0312
10 SEK
Шведских крон
70,5287
-0,1742
 
 

Сари
Персональный фотоблог Sari Pöyhönen
 
 

 
 
-15°
1.2 м/с
давление 760.6 мм рт.ст
 
 
 
 

Календарь

 
 
29 Декабря 2017, 12:30
29 Декабря 2017, 12:00
31 Августа 2017, 00:09
27 Декабря 2016, 14:00
 
 
Загрузка...
Оксана Терехова
Оксана Терехова:

Как разобраться в этих технологиях и какие из них применимы для мурманских компаний? Об этом «Би-порту» рассказала директор регионального филиала МТС Оксана Терехова

Татьяна Анишкевич
Татьяна Анишкевич:

Татьяна Анишкевич – руководитель отдела по работе с клиентами партнера белорусской форекс-компании ТелетрейдБел, которая включена в реестр Национального банка Республики Беларусь

Дмитрий Куликовский
Дмитрий Куликовский:

Топливные компании постоянно повышают качество предоставляемых услуг и продукции, внедряют новые технологии в производство и развивают клиентский сервис. Об этом и многом другом рассказывает Дмитрий Куликовский, директор департамента топлива и логистики ООО «Сёркл Кей Россия», представленного сетью АЗС Statoil

Артемий Лапполайнен
Артемий Лапполайнен:

Компьютерный бизнес, несмотря на кризис, продолжает динамично развиваться и оставаться одной из высоко конкурентных сфер экономики. Не является исключением и ситуация, сложившаяся на этом рынке в Мурманской области. О стратегии планирования и развития компании «Альфа» рассказал руководитель отдела корпоративных продаж Артемий Лапполайнен

Виктор Георги
Виктор Георги:

5 декабря в литературной гостиной Мурманской областной научной библиотеки состоится необычная презентация. Необычная в том, что заполярный читатель сможет принять участие в премьере сразу трех книг

 
 
 
 

Выбор редакции

 
 
 
 

Самое читаемое

 
 
 
 

Мы ВКонтакте

 
 
 
 

Найдите нас на Facebook

 
 
 
 

Новости партнеров

 
 
 
 
Главная » Точка зрения » О модернизации и не только о ней, по сути, рассуждает президент Союза промышленников и предпринимателей Мурманской области Александр Лебедев
 
 
 
 
10 Февраля 2010 года, 20:45

О модернизации и не только о ней, по сути, рассуждает президент Союза промышленников и предпринимателей Мурманской области Александр Лебедев

О модернизации и не только о ней, по сути, рассуждает президент Союза промышленников и предпринимателей Мурманской области Александр Лебедев

Термин «модернизация» в последнее время стал достаточно популярным благодаря Посланию Президента РФ Д.А.Медведева Федеральному собранию. О модернизации экономики вдруг все заговорили на различных уровнях как о панацее выхода из сложной кризисной ситуации, в которой оказалась наша страна. Почему же о ней заговорили сейчас, а не два, три или, скажем, пять лет назад? Все просто: именно во время кризиса наиболее ярко проявляется понятие конкурентоспособности экономики, зависящей, в первую очередь, от эффективности использования имеющихся ресурсов и уровня производительности труда. И масштабная модернизация, по идее ее инициаторов, должна в этом сыграть определяющую роль.

Сегодня изношенность основных фондов в промышленности России по различным экспертным оценкам, применительно к различным отраслям экономики, составляет от 50 до 80 %. Это удручающие цифры, и с этим необходимо что-то делать. Но эти цифры не возникли вдруг, о необходимости менять ситуацию уже давно власти говорит бизнес. Вряд ли кто-то сомневается, что модернизация промышленности нужна стране. Но, я считаю, что вопрос необходимо ставить шире, необходимо ставить более глобальную задачу - задачу по увеличению производительности труда.

Повышение производительности труда – главное условие повышения конкурентоспособности российской экономики, особенно в настоящее время. Это комплексная задача, а модернизация – это всего лишь ее элемент, одно из направлений. Причем, во многих случаях, как показывает практика, элемент далеко не первой значимости.

Как известно, процесс повышения производительности труда включает в себя три составляющие: реинжиниринг бизнес-процессов организации, повышение квалификации персонала и собственно модернизацию производства. В ряде случаев достаточно перестроить определенные бизнес-процессы и – получить эффект роста производительности труда, позволяющий повысить конкурентоспособность предприятия. Возьмем, к примеру, теорию ограничений Голдратта, основная мысль которой – производительность системы в общем равна производительности в самой узкой ее части. Применяя на практике этот, казалось бы очевидный принцип, и, расширяя существующие «узкости» производственной цепи, можно серьезно увеличить производительность труда, не прибегая при этом непосредственно к модернизации в начальный момент. Естественно, что в дальнейшем этот вопрос неизбежно встанет, т.к. процесс модернизации это не определенный масштабный механизм в рамках страны, запущенный по чьему-то желанию и позволяющий вывести ее на новый уровень развития, это ежедневный процесс, который должен идти на любом современном предприятии с момента его организации. Естественно, здесь будут использованы внутренние резервы предприятия, и затраты на их освоение не будут высокими. Таких примеров по применению различных методик и принципов, позволяющих повысить эффективность производства, можно привести великое множество, но внедрять их смогут только квалифицированные кадры, задача по подготовке которых стоит не менее остро.

Постоянная модернизация – это необходимое условие существования и развития любого предприятия. Кто-то, может быть, не согласится с этим утверждением и скажет – ну не каждый же день предприятие должно модернизироваться – производить замену оборудования и т.д. Конечно, нет, если предприятие будет постоянно вести замену оборудования на более совершенное, ему просто некогда будет заниматься своей основной деятельностью, да и не на что будет это делать, хотя точечный процесс постоянного обновления на различных направлениях деятельности предприятия реально существует и используется многими.

Можно определить две фазы одного процесса называемого модернизацией – активная и пассивная. Активная фаза предполагает непосредственные мероприятия по замене оборудования на более эффективное с различных точек зрения и другие аналогичные мероприятия. Пассивная фаза, как правило, предшествует активной и выражается в мониторинге рынка на предмет поиска новых технологий и соответствующего, более совершенного оборудования, аккумулирование и привлечение финансовых средств и т.д. Поэтому, если учесть двухфазный характер процесса модернизации – это непрерывный процесс, о чем я уже говорил выше. И он должен быть именно непрерывным процессом, необходимым для развития и повышения конкурентоспособности предприятий и организаций.

Модернизация в том понимании, в котором она трактуется на самом высоком уровне, потребует достаточно больших вложений и может лечь тяжелым бременем на бюджеты страны и регионов. Конечно, финансовому стимулированию модернизации необходимо уделять существенное внимание, скорее необходимо было это начинать несколько лет назад. И бизнес-сообщество в лице РСПП неоднократно акцентировало на этом внимание Правительства РФ, различных министерств и ведомств, но, к сожалению, органы власти не прислушались к бизнесу. А ведь не так давно в стране было достаточное количество средств, полученных вследствие высоких цен на углеводороды.

Также, в предкризисный период, высокими темпами наблюдался рост тарифов естественных монополий. Государство акцентировало внимание на том, что рост тарифов будет способствовать рациональному потреблению ресурсов и экономному их использованию, что должно было бы привести к повышению энергоэффективности процессов производства российских предприятий, в том числе за счет необходимости проведения модернизации используемого оборудования (с точки зрения снижения энергозатрат).

Определенная доля логики в этом есть, но это лишь одна составляющая процесса по инициированию повышения энергоэффективности производственными предприятиями нашей страны, энергоемкость производства которых порой в разы отличается от энергоемкости производства в развитых странах мира, естественно в худшую сторону. На многих предприятиях повышение тарифов естественных монополий приводило лишь к сокращению производства и увеличению себестоимости производимой продукции, вследствие чего конкурентоспособность естественно снижалась. Государство неосознанно или специально, увлекшись накоплением резервов и стимулированием западной экономики посредством размещения этих резервов в различных зарубежных ценных бумагах и других деривативах, а также в валюте развитых стран, забыло про вторую составляющую данного процесса по инициированию повышения энергоэффективности – финансовое стимулирование. А ведь именно финансовое стимулирование в предкризисные годы могло позволить поднять конкурентоспособность многих предприятий, стремившихся к модернизации своих производств, но этого, к сожалению, не произошло.

Объявленная модернизация, безусловно, процесс нужный, но необходимо понимать, что это процесс финансово затратный, и в нынешних сложных условиях в экономике страны идти этим путем будет непросто. Очень не хочется, чтобы финансирование данного процесса со стороны государства превратилось бы в пустую трату так дорогих сейчас финансовых средств, потому что на многих предприятиях простая модернизация может ни к чему не привести ввиду того, что проблема там не в устаревших основных фондах, а прежде всего в качестве управления.

Проблему необходимо ставить шире, повышение производительности труда – вот что должно стать основной задачей экономики страны в целом и каждого предприятия в отдельности. Обозначение именно такого пути к повышению конкурентоспособности экономики России позволит более интенсивно продвигаться в данном направлении и, что самое главное, использовать в первую очередь внутренние резервы каждого предприятия, а уже во вторую – помощь государства.

Если вы обнаружили ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Shift + Enter.

Подписывайтесь на наш Telegram, чтобы быть в курсе важных новостей.

У вас есть новости, которые заслуживают внимания? Присылайте их нам!

 
 
 
 

Добавить комментарий

Также Вы можете войти используя:

Защитный код
Обновить

 
 
 
 
 
 
Загрузка...
Loading...