Наверх
Добавить в закладки | ВКонтакте | Twitter | Facebook | Дзен | Google+ | RSS | 16+ Оформить подписку
 
 
1 GBP
Фунт стерлингов Соединенного королевства
84,0644
0,2415
1 USD
Доллар США
63,2396
-0,5477
1 EUR
Евро
73,7247
0,0376
10 NOK
Норвежских крон
78,1488
-0,3055
10 SEK
Шведских крон
71,3709
-0,4156
 
 

Сари
Персональный фотоблог Sari Pöyhönen
 
 

 
 
11°
3.2 м/с
давление 747.8 мм рт.ст
 
 
 
 

Календарь

 
 
 
 
Загрузка...
Ольга Вовк
Ольга Вовк:

Какие изменения происходят в крупнейшем информационном и культурном центре региона? Об этом нам рассказала зам. директора по информатизации и развитию Мурманской государственной областной универсальной научной библиотеки Ольга Вовк

Ирина Чернякова
Ирина Чернякова:

Страховые представители, диспансеризация и диспансерное наблюдение – об этих и других нововведениях в работе страховых медицинских организаций рассказала директор Мурманского филиала СОГАЗ-Мед Ирина Чернякова

Максим Шишаев
Максим Шишаев:

Об одной из наиболее крупных и значимых составляющих программы развития опорного университета – развитии научной деятельности – мы поговорили с проректором по стратегическому развитию МАГУ, доктором технических наук, профессором РАН и главным научным сотрудником Института информатики и математического моделирования КНЦ РАН Максимом Геннадьевичем Шишаевым

Мурад Абакаров
Мурад Абакаров:

Как мобильный телефон за 45 лет изменил всю нашу жизнь, когда роботы станут абонентами мобильных операторов, куда пропала агрессивность компании Tele2 и как Big Data помогает разрабатывать персональные тарифы. Об этом и многом другом «Би-порту» рассказал директор мурманского филиала Tele2 Мурад Абакаров

Марина Ковтун
Марина Ковтун:

Похвастать Кольскому краю есть чем, его туристические возможности ещё далеко не исчерпаны. О прошлом, настоящем и будущем туризма в Мурманской области «Би-порту» рассказала губернатор Марина Ковтун

 
 
 
 

Выбор редакции

 
 
 
 

Самое читаемое

 
 
 
 

Мы ВКонтакте

 
 
 
 

Найдите нас на Facebook

 
 
 
 

Новости партнеров

 
 
 
 
Главная » Точка зрения » «Наше отличие – стабильность, возведенная в принцип»
 
 
 
 
01 Сентября 2010 года, 19:48

«Наше отличие – стабильность, возведенная в принцип»

«Наше отличие – стабильность, возведенная  в  принцип»

Об отличительных особенностях и сроках реализации новой стратегии развития ОАО «МДМ Банк» рассказывает заместитель генерального директора, финансовый директор банка Вадим Сорокин.

– Сейчас стратегии развития есть у всех банков. Чем принципиально отличается стратегия МДМ Банка?

– Я думаю, что сегодня немногие банки думают о долгосрочной стратегии. Для

большинства кредитных институтов по-прежнему главный вопрос: как выжить в непростых условиях? Если мы откроем программу развития любого банка, то почти наверняка увидим там слово «рост». Банки ставят себе цели: увеличить капитал на столько-то процентов, войти в тридцатку, двадцатку, десятку крупнейших банков России. У нас этого нет. В нашей стратегии рост – это следствие. Следствие выгодности наших предложений, доступности коммуникаций между банком и клиентом, клиентоориентированности продуктов и услуг. Мы растем потому, что клиенты выбирают нас в качестве банка-партнера. Мы надежны, у нас высокие кредитные рейтинги, поэтому мы привлекаем и размещаем более дешевые ресурсы, а значит, также растем.

– Какие еще стратегические качества выделяют МДМ Банк на рынке?

– Наше главное отличие – это стабильность, возведенная в принцип. Мы никогда не будем гнаться за нормой высокой прибыли, сопровождаемой высоким риском. Наша стратегия: поддерживать безупречное качество кредитного портфеля. Есть такой показатель как NPL, то есть объем сомнительных кредитов. В МДМ Банке NPL должен равняться нулю. То есть мы ориентированы на стабильный бизнес, не подверженный серьезному влиянию внешней среды. Наконец, еще один столп нашей стратегии – это концентрация бизнес - усилий на конкретных клиентских аудиториях.

В МДМ Банке два основных бизнеса – корпоративный и розничный. В корпоративном бизнесе мы будем фокусироваться на работе с представителями пяти стратегических отраслей. В рознице мы сосредоточим усилия на выбранных домашних рынках, то есть на регионах и городах, где мы уже имеем очень сильные позиции. Мы ориентированы на работу с семьями со стабильным доходом, финансовыми целями и долгосрочным планированием семейного бюджета.

– Каким образом будет реализовываться стратегия? Сколько на это

отводится времени?

– Наша стратегия рассчитана на пять лет. Задача на этот год – добиться того,

чтобы ее осознали и приняли в качестве руководства к действию все сотрудники банка – и в центральном, и в самом отдаленном офисе. Мы выделяем четыре фактора успеха реализации стратегии. Первый – люди, персональные клиентские менеджеры, которые смогут сопровождать клиента на всем протяжении его сотрудничества с банком, предлагая каждому актуальные для него продукты и услуги. Второй фактор успеха – оперативность принятия решений через развитие технологий и сервисов, в которые сегодня банк инвестирует огромные ресурсы. Третий фактор – стабильность и безрисковость, о которой я уже говорил. И четвертый фактор – эффективные коммуникации как между сотрудниками и клиентами, так и внутри банка. Все наши сотрудники должны и будут иметь доступ к самым современным знаниям и практикам, для того чтобы применять их в общении с клиентами.

«Мой Деловой Мир».

Если вы обнаружили ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Shift + Enter.

Читайте нас в Яндекс.Дзен,
чтобы быть в курсе важных новостей

 
 
 
 

Добавить комментарий

Также Вы можете войти используя:

Защитный код
Обновить

 
 
 
 
 
 
Загрузка...
Loading...