Наверх
Добавить в закладки | ВКонтакте | Twitter | Facebook | Telegram | Дзен | Google+ | RSS | 16+ Оформить подписку
 
 
1 GBP
Фунт стерлингов Соединенного королевства
78,8805
-0,1684
1 USD
Доллар США
56,7608
0,1071
1 EUR
Евро
69,6341
-0,1746
10 NOK
Норвежских крон
71,9065
-0,1968
10 SEK
Шведских крон
69,7119
-0,2370
 
 

Сари
Персональный фотоблог Sari Pöyhönen
 
 

 
 
-3°
4.7 м/с
давление 780.1 мм рт.ст
 
 
 
 

Календарь

 
 
 
 
Загрузка...
Збигнев Грутковски
Збигнев Грутковски:

Збигнев Грутковски – директор по развитию компании TeleTrade в Европе. Збигнев больше 10 лет работает в сфере финансов. В его послужном списке работа в одном из крупнейших инвестиционных банков. Он эксперт по банковским продуктам, брокерскому обслуживанию. Он рассказал нам в своём интервью о TeleTrade, о клиентах компании в Польше и о себе

Марина Ковтун
Марина Ковтун:

Похвастать Кольскому краю есть чем, его туристические возможности ещё далеко не исчерпаны. О прошлом, настоящем и будущем туризма в Мурманской области «Би-порту» рассказала губернатор Марина Ковтун

Оксана Терехова
Оксана Терехова:

Как разобраться в этих технологиях и какие из них применимы для мурманских компаний? Об этом «Би-порту» рассказала директор регионального филиала МТС Оксана Терехова

Дмитрий Куликовский
Дмитрий Куликовский:

Топливные компании постоянно повышают качество предоставляемых услуг и продукции, внедряют новые технологии в производство и развивают клиентский сервис. Об этом и многом другом рассказывает Дмитрий Куликовский, директор департамента топлива и логистики ООО «Сёркл Кей Россия», представленного сетью АЗС Statoil

Артемий Лапполайнен
Артемий Лапполайнен:

Компьютерный бизнес, несмотря на кризис, продолжает динамично развиваться и оставаться одной из высоко конкурентных сфер экономики. Не является исключением и ситуация, сложившаяся на этом рынке в Мурманской области. О стратегии планирования и развития компании «Альфа» рассказал руководитель отдела корпоративных продаж Артемий Лапполайнен

 
 
 
 

Выбор редакции

 
 
 
 

Самое читаемое

 
 
 
 

Мы ВКонтакте

 
 
 
 

Найдите нас на Facebook

 
 
 
 

Новости партнеров

 
 
 
 
Главная » Точка зрения » «Наше отличие – стабильность, возведенная в принцип»
 
 
 
 
01 Сентября 2010 года, 19:48

«Наше отличие – стабильность, возведенная в принцип»

«Наше отличие – стабильность, возведенная  в  принцип»

Об отличительных особенностях и сроках реализации новой стратегии развития ОАО «МДМ Банк» рассказывает заместитель генерального директора, финансовый директор банка Вадим Сорокин.

– Сейчас стратегии развития есть у всех банков. Чем принципиально отличается стратегия МДМ Банка?

– Я думаю, что сегодня немногие банки думают о долгосрочной стратегии. Для

большинства кредитных институтов по-прежнему главный вопрос: как выжить в непростых условиях? Если мы откроем программу развития любого банка, то почти наверняка увидим там слово «рост». Банки ставят себе цели: увеличить капитал на столько-то процентов, войти в тридцатку, двадцатку, десятку крупнейших банков России. У нас этого нет. В нашей стратегии рост – это следствие. Следствие выгодности наших предложений, доступности коммуникаций между банком и клиентом, клиентоориентированности продуктов и услуг. Мы растем потому, что клиенты выбирают нас в качестве банка-партнера. Мы надежны, у нас высокие кредитные рейтинги, поэтому мы привлекаем и размещаем более дешевые ресурсы, а значит, также растем.

– Какие еще стратегические качества выделяют МДМ Банк на рынке?

– Наше главное отличие – это стабильность, возведенная в принцип. Мы никогда не будем гнаться за нормой высокой прибыли, сопровождаемой высоким риском. Наша стратегия: поддерживать безупречное качество кредитного портфеля. Есть такой показатель как NPL, то есть объем сомнительных кредитов. В МДМ Банке NPL должен равняться нулю. То есть мы ориентированы на стабильный бизнес, не подверженный серьезному влиянию внешней среды. Наконец, еще один столп нашей стратегии – это концентрация бизнес - усилий на конкретных клиентских аудиториях.

В МДМ Банке два основных бизнеса – корпоративный и розничный. В корпоративном бизнесе мы будем фокусироваться на работе с представителями пяти стратегических отраслей. В рознице мы сосредоточим усилия на выбранных домашних рынках, то есть на регионах и городах, где мы уже имеем очень сильные позиции. Мы ориентированы на работу с семьями со стабильным доходом, финансовыми целями и долгосрочным планированием семейного бюджета.

– Каким образом будет реализовываться стратегия? Сколько на это

отводится времени?

– Наша стратегия рассчитана на пять лет. Задача на этот год – добиться того,

чтобы ее осознали и приняли в качестве руководства к действию все сотрудники банка – и в центральном, и в самом отдаленном офисе. Мы выделяем четыре фактора успеха реализации стратегии. Первый – люди, персональные клиентские менеджеры, которые смогут сопровождать клиента на всем протяжении его сотрудничества с банком, предлагая каждому актуальные для него продукты и услуги. Второй фактор успеха – оперативность принятия решений через развитие технологий и сервисов, в которые сегодня банк инвестирует огромные ресурсы. Третий фактор – стабильность и безрисковость, о которой я уже говорил. И четвертый фактор – эффективные коммуникации как между сотрудниками и клиентами, так и внутри банка. Все наши сотрудники должны и будут иметь доступ к самым современным знаниям и практикам, для того чтобы применять их в общении с клиентами.

«Мой Деловой Мир».

Если вы обнаружили ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Shift + Enter.

Читайте нас в Яндекс.Дзен,
чтобы быть в курсе важных новостей

 
 
 
 

Добавить комментарий

Также Вы можете войти используя:

Защитный код
Обновить

 
 
 
 
 
 
Загрузка...
Loading...