Наверх
Добавить в закладки | ВКонтакте | Twitter | Facebook | RSS | 16+ Оформить подписку
 
 
1 GBP
Фунт стерлингов Соединенного королевства
75,5302
-0,3651
1 USD
Доллар США
57,5118
-0,0588
1 EUR
Евро
67,8927
-0,0406
10 NOK
Норвежских крон
72,0799
-0,1597
10 SEK
Шведских крон
70,4646
-0,0047
 
 

Сари
Персональный фотоблог Sari Pöyhönen
 
 

 
 
1.2 м/с
давление 765.1 мм рт.ст
 
 
 
 

Календарь

 
 
 
 
Загрузка...
Ольга Покровская
Ольга Покровская:

О том, как стать успешнее и не упустить самый главный шанс в своей жизни, расскажет нам Генеральный директор Мурманской языковой школы Ольга Сергеевна Покровская

Григорий Шатило
Григорий Шатило:

О реализации новых образовательных программ,о модернизации материально-технической базы учебного заведения, о новых специальностях и перспективах развития в интервью ИА «Би-порт»  рассказал  директор  индустриального колледжа Григорий Степанович Шатило

Ирина Чернякова
Ирина Чернякова:

Страховые представители, электронные полисы, диспансеризация – это лишь несколько из многих вопросов, в решение которых ежедневно вовлечены специалисты страховой медицинской компании СОГАЗ-Мед. Обо всех нововведениях в работе страховых медицинских организаций рассказала директор Мурманского филиала СОГАЗ-Мед Ирина Чернякова

Михаил Гуцериев
Михаил Гуцериев:

Предприниматель в интервью рассказал о формировании группы «Сафмар», объединяющей разнообразные активы семьи Гуцериевых, о состоянии бизнеса в каждой отрасли и о том, что станет развивать в первую очередь

Никита Падерин
Никита Падерин:

На сегодняшний день товарная аквакультура - одна из наиболее динамично растущих отраслей в мире. Около 50% мирового вылова приходится на искусственно выращенную рыбу и эта доля будет только расти. Об особенностях выращивания садковой рыбы за полярным кругом и создании новых рабочих мест в интервью с Никитой Падериным, директором по рыбоводству компании «Русская аквакультура»

 
 
 
 

Выбор редакции

 
 
 
 

Самое читаемое

 
 
 
 

Мы ВКонтакте

 
 
 
 

Найдите нас на Facebook

 
 
 
 

Новости партнеров

 
 
 
 
Главная » Точка зрения » «Наше отличие – стабильность, возведенная в принцип»
 
 
 
 
01 Сентября 2010 года, 19:48

«Наше отличие – стабильность, возведенная в принцип»

«Наше отличие – стабильность, возведенная  в  принцип»

Об отличительных особенностях и сроках реализации новой стратегии развития ОАО «МДМ Банк» рассказывает заместитель генерального директора, финансовый директор банка Вадим Сорокин.

– Сейчас стратегии развития есть у всех банков. Чем принципиально отличается стратегия МДМ Банка?

– Я думаю, что сегодня немногие банки думают о долгосрочной стратегии. Для

большинства кредитных институтов по-прежнему главный вопрос: как выжить в непростых условиях? Если мы откроем программу развития любого банка, то почти наверняка увидим там слово «рост». Банки ставят себе цели: увеличить капитал на столько-то процентов, войти в тридцатку, двадцатку, десятку крупнейших банков России. У нас этого нет. В нашей стратегии рост – это следствие. Следствие выгодности наших предложений, доступности коммуникаций между банком и клиентом, клиентоориентированности продуктов и услуг. Мы растем потому, что клиенты выбирают нас в качестве банка-партнера. Мы надежны, у нас высокие кредитные рейтинги, поэтому мы привлекаем и размещаем более дешевые ресурсы, а значит, также растем.

– Какие еще стратегические качества выделяют МДМ Банк на рынке?

– Наше главное отличие – это стабильность, возведенная в принцип. Мы никогда не будем гнаться за нормой высокой прибыли, сопровождаемой высоким риском. Наша стратегия: поддерживать безупречное качество кредитного портфеля. Есть такой показатель как NPL, то есть объем сомнительных кредитов. В МДМ Банке NPL должен равняться нулю. То есть мы ориентированы на стабильный бизнес, не подверженный серьезному влиянию внешней среды. Наконец, еще один столп нашей стратегии – это концентрация бизнес - усилий на конкретных клиентских аудиториях.

В МДМ Банке два основных бизнеса – корпоративный и розничный. В корпоративном бизнесе мы будем фокусироваться на работе с представителями пяти стратегических отраслей. В рознице мы сосредоточим усилия на выбранных домашних рынках, то есть на регионах и городах, где мы уже имеем очень сильные позиции. Мы ориентированы на работу с семьями со стабильным доходом, финансовыми целями и долгосрочным планированием семейного бюджета.

– Каким образом будет реализовываться стратегия? Сколько на это

отводится времени?

– Наша стратегия рассчитана на пять лет. Задача на этот год – добиться того,

чтобы ее осознали и приняли в качестве руководства к действию все сотрудники банка – и в центральном, и в самом отдаленном офисе. Мы выделяем четыре фактора успеха реализации стратегии. Первый – люди, персональные клиентские менеджеры, которые смогут сопровождать клиента на всем протяжении его сотрудничества с банком, предлагая каждому актуальные для него продукты и услуги. Второй фактор успеха – оперативность принятия решений через развитие технологий и сервисов, в которые сегодня банк инвестирует огромные ресурсы. Третий фактор – стабильность и безрисковость, о которой я уже говорил. И четвертый фактор – эффективные коммуникации как между сотрудниками и клиентами, так и внутри банка. Все наши сотрудники должны и будут иметь доступ к самым современным знаниям и практикам, для того чтобы применять их в общении с клиентами.

«Мой Деловой Мир».

Если вы обнаружили ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Shift + Enter.
 
 
 
 

Добавить комментарий

Также Вы можете войти используя:

Защитный код
Обновить

 
 
 
 
 
 
Загрузка...
Loading...