Наверх
Добавить в закладки | ВКонтакте | Twitter | Facebook | RSS | 16+ Оформить подписку
 
 
1 GBP
Фунт стерлингов Соединенного королевства
75,5190
-0,6275
1 USD
Доллар США
57,2721
-0,0671
1 EUR
Евро
67,3577
-0,1019
10 NOK
Норвежских крон
72,0757
-0,2556
10 SEK
Шведских крон
70,1675
-0,3674
 
 

Сари
Персональный фотоблог Sari Pöyhönen
 
 

 
 
3.8 м/с
давление 757.6 мм рт.ст
 
 
 
 

Календарь

 
 
 
 
Загрузка...
Ольга Покровская
Ольга Покровская:

О том, как стать успешнее и не упустить самый главный шанс в своей жизни, расскажет нам Генеральный директор Мурманской языковой школы Ольга Сергеевна Покровская

Григорий Шатило
Григорий Шатило:

О реализации новых образовательных программ,о модернизации материально-технической базы учебного заведения, о новых специальностях и перспективах развития в интервью ИА «Би-порт»  рассказал  директор  индустриального колледжа Григорий Степанович Шатило

Ирина Чернякова
Ирина Чернякова:

Страховые представители, электронные полисы, диспансеризация – это лишь несколько из многих вопросов, в решение которых ежедневно вовлечены специалисты страховой медицинской компании СОГАЗ-Мед. Обо всех нововведениях в работе страховых медицинских организаций рассказала директор Мурманского филиала СОГАЗ-Мед Ирина Чернякова

Михаил Гуцериев
Михаил Гуцериев:

Предприниматель в интервью рассказал о формировании группы «Сафмар», объединяющей разнообразные активы семьи Гуцериевых, о состоянии бизнеса в каждой отрасли и о том, что станет развивать в первую очередь

Никита Падерин
Никита Падерин:

На сегодняшний день товарная аквакультура - одна из наиболее динамично растущих отраслей в мире. Около 50% мирового вылова приходится на искусственно выращенную рыбу и эта доля будет только расти. Об особенностях выращивания садковой рыбы за полярным кругом и создании новых рабочих мест в интервью с Никитой Падериным, директором по рыбоводству компании «Русская аквакультура»

 
 
 
 

Выбор редакции

 
 
 
 

Самое читаемое

 
 
 
 

Мы ВКонтакте

 
 
 
 

Найдите нас на Facebook

 
 
 
 
Главная » Точка зрения » О некоторых макроэкономических особенностях современной России
 
 
 
 
30 Ноября 2011 года, 13:58

О некоторых макроэкономических особенностях современной России

О некоторых макроэкономических особенностях современной России

2011 год станет, несомненно, одним из самых удачных в истории посткризисной России. В 2010 году, несмотря на отсутствие явных социально-экономических предпосылок, ВВП страны вырос на 4,0%, промышленное производство – на 8,2, среднемесячная начисленная заработная плата (с учетом индекса потребительских цен) – на 4,6%, а реальный размер назначенных пенсий – на 34,6%. Вместе с тем российских предпринимателей не покидает ощущение наступления новой волны кризиса, подтверждением чему статистка Банка России, согласно которой за 10 месяцев 2011 года из России было вывезено $64,0 млрд.

В тоже время уже к августу 2009 года стало очевидным, что российское правительство не в состоянии проводить эффективную антикризисную политику. Предоставление огромных финансовых резервов для поддержки банковской системы и реаль¬ного сектора экономики спровоцировало девальвацию рубля и уменьшение международных резервов страны, показав неспособность власти добиться роста кредитования экономики. Россия – единственная крупная экономика, в которой официальная ставка Центрального банка сохраняется на почти докризисном уровне 8,25% (за время кризиса Банк Англии снизил ставку до 0,5%, ФРС – до 0-0,5%, а ЕЦБ – до 1%).

Неудивительно, что в России кредиты стоят существенно дороже, чем до начала кризиса, (и это несмотря на обширные рекламные кампании банков), к тому же получить ссуды стало значительно сложнее.

В отличие от западных стран и Китая, избравших в качестве своей стратегии поддержку отдельных отраслей и стимулирование потребительского спроса, правительство РФ выбрало «ручное управление» экономикой и выделило 295 избранных, «системообразующих», предприятий, которые должны были получить соответствующую помощь. По странному совпадению, в списке «295» оказались практически все, кого нынче принято называть «капитанами бизнеса». Сегодня уже очевидно, что Программа антикризисных мер была направлена не на модернизацию экономики или развитие предпринимательской инициативы, а на консервацию существующей сырьевой экономической модели в надежде на скорое восстановление мировых рынков, в первую очередь – рынков нефтяных фьючерсов и металлов. Стоит добавить, что рынки оправдали ожидания российских властей, и вскоре мы увидели их восстановление. Однако происходило это не за счет роста страновых экономик или мирового экономического хозяйства, а посредством замены биржевого финансирования бюджетным. Если до кризиса 2008 года основным денежным эмитентом выступали фондовые биржи и банковские структуры, то после событий того года эту миссию взяли на себя правительства разных стран. Последние события в Евросоюзе свидетельствуют, что новый виток кризиса не за горами, так как в структуре финансового сектора мировой экономики практически ничего не изменилось.

О «бедственном» предкризисном состоянии ОК «Русал» (далее - «Русал») говорит хотя бы тот факт, что компания первой получила государственную помощь от «Внешэкономбанка», причем, сразу на $4,5 млрд. (при утвержденном лимите в $2,5 млрд.). Любопытно, но другие компании за такой помощью не обращались. И это несмотря на то, что убытки УГМК по итогам I кв. 2009 г. составили 968,9 млн. рублей (тогда по производству меди на мировом рынке нас обошел даже Казахстан), «Металлоинвеста» - 387,9 млн. рублей, а прибыль от операционной деятельности сократилось в «Полюс золоте» сразу на 20,3%. «Русал» же наоборот выводил все возможные оборотные средства за границу.

Дополнительные неопределенности на бизнес-среду накладывают исход предстоящих парламентских и особенно президентских выборов. Несмотря на то, что официальным преемником президента Дмитрия Медведева объявлен Владимир Путин, до марта 2012 года может произойти многое, таким образом, фактор политического риска остается одним из доминирующих. Помимо прочего, до сих пор неизвестен даже примерный состав будущего правительства, что также накладывает негативный отпечаток на бизнес-деятельность в России.

Нужно отметить, что мощные финансово-промышленные группировки формировались на протяжении всего постсоветского периода в России с разной степенью интенсивности (их владельцев приятно называть «олигархами»). В середине 1990-х годов они выгодно приватизировали государственную собственность, в начале 2000-х годов выиграли от стабилизации экономической ситуации и роста мировых цен на сырье, а во второй половине нынешнего десятилетия многие из них извлекли гигантские доходы от продажи государству ранее полученных активов (например, продажа Сибнефти» «Газпрому» за $13,9 млрд.).

В посткризисной России четко обозначилась одна тенденция: российские олигархи «вышли не только сухими из воды», но и стали богаче. Во-первых, на руку оказалась государственная помощь, предоставленная в 2008-2009 гг. Во-вторых, ко двору пришелся рост мировой конъюнктуры на основные товары российского экспорта. В третьих, налицо укрепление коррупционных связей российского политического и бизнес-истеблишмента. Исчерпывающими являются факты, что в 2009 г. в России насчитывалось 32 миллиардера, а в 2010 г. – уже 62 (без миллиардеров, наживших состояния коррупционным путем).

В последние годы олигархические структуры установили практически полный контроль над экономикой, несмотря на заверения властей об усилении роли государства. Отдельные государственные чиновники и сами не прочь обогатиться за чужой счет: «эксперты металлургической отрасли почти все, как один, уверены, что Виктор Христенко контролирует блокирующие пакеты (около 25%) акций Магнитогорского металлургического комбината (ММК) и Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ). Совокупная стоимость пакетов на сегодня — порядка $3 млрд.». Заметим, никакой реакции от властей (раскрытия бенефициаров, служебного расследования, публичных слушаний) не последовало.

«РОССИЙСКАЯ ЦВЕТНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ: НЕВЫУЧЕННЫЕ УРОКИ».

 

Если вы обнаружили ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Shift + Enter.
 
 
 
 

Добавить комментарий

Также Вы можете войти используя:

Защитный код
Обновить

 
 
 
 
 
 
Загрузка...
Loading...