Алексей Доманов, руководитель проекта строительства МФК «Северное Нагорное»: «Цель, которая поставлена перед управляющей проектом командой, - сделать «Северное Нагорное» лучшим в Мурманске архитектурным и функциональным коммерческим комплексом»
30 августа 2007, 16:29
Рынок коммерческой недвижимости как в России, так и в Мурманске в последние годы получил мощный инвестиционный импульс развития. Вслед за ростом объемов операций стало заметно наметившееся структурирование рынка, выраженное в появлении новых специализированных услуг и компаний. В Мурманске эта тенденция связана в первую очередь с торговой недвижимостью. О перспективах развития торгово-развлекательных центров в Мурманске, о развитии МФК «Северное Нагорное» мы попросили рассказать Алексея Доманова, руководитель проекта.
- Алексей Григорьевич, год назад на открытии торгово-развлекательного центра «Рамстор» Вы говорили, что в Мурманске есть необходимость строительства еще четырёх-пяти аналогичных комплексов. Какие прогнозы Вы делаете сегодня?
- Мнение не изменилось. Если анализировать ситуацию на мурманском рынке, то за год положение дел осталось практически прежним. В городе не появилось больше ни одного квалифицированного объекта в сфере крупной торговой недвижимости. Строительство гипермаркета в Октябрьском округе всё еще продолжается. Более того, мы видим, что спрос на рынке, т.е. интерес мурманчан к действующему ТРЦ на Кооперативной, превышает его реальные возможности. Можно заметить, что сегодня этот комплекс работает неформатно, а скорее по факту, по ситуации. Это значит, что концепция проекта до сих пор еще полностью не реализована. Плохо это или хорошо – неважно, главное, что это отражает текущее состояние рынка и ожидания его участников. До тех пор пока в городе не откроются аналоги, мы будем видеть здесь некоторую проблему и новые для себя возможности.
- Вы планируете продолжить активное участие в этом направлении?
- Не только планируем, а уже 4 месяца ведем следующий проект. Это подготовка к строительству многофункционального центра «Северное Нагорное» в Первомайском округе. Сейчас завершается разработка единого концепта, внутренних планировок, навигации, фасадов и транспортно-пешеходной схемы. Мы выходим на объект общей площадью около 40 тысяч квадратных метров, который планируем построить в две очереди за 2,5-3 года. Это новый формат центра для Мурманска. Более сложный функционально, и технически в сравнении с действующими. Совместно с иностранной проектной группой мы сформировали очень высокие требования к архитектуре и качеству самого здания. Цель, которая поставлена перед управляющей проектом командой, - сделать «Северное Нагорное» лучшим в Мурманске архитектурным и функциональным коммерческим комплексом.
- «Северное Нагорное» - это уже окончательное название комплекса?
- Да, и название не было проблемой. Оно естественно для этого места в городе. Привычно. Понятно. Доступно для понимания. И, наконец, оно красиво. Также есть логотип проекта, который и цветом, и формой отражает особенности северного города и данного места. Вместе с тем в этом знаке есть современность и динамизм, лаконичность и открытость.
- Все Ваши объекты находятся в Мурманске – это принцип работы или так сложилось?
- Так сложилось. Мы только начинаем и в Мурманске больше предложений и возможностей. За пределы области мы точно не планируем выходить. А вот в Кольском районе у нас есть очень интересный объект на три тысячи квадратных метров, который мне нравится своей перспективой и уникальностью. Думаю, что через год-полтора откроем. Параллельно с «Северным Нагорным» с конца этого года мы начнём подготовку к строительству объекта в Ленинском округе, права на развитие которого переданы нашей группе. Без особых подробностей скажу только что это объект по формату районного ТЦ с ценой вопроса около 10 миллионов долларов. Рассчитан он будет на обслуживание жителей этого округа и Североморска.
- Речь может идти только о планах строительства торговой недвижимости?
- Со стороны, похоже, так кажется. Но есть интерес и к другим видам: офисная, складская и жилая недвижимость. Просто торговые и торгово-развлекательные центры являются наиболее понятными для нас и, безусловно, востребованными на рынке. Причем не важно какого размера такие объекты, у нас, например, сегодня на трех-четырех месячном выходе на эксплуатацию в работе два магазина площадью по 1500-3000 квадратных метров. По жилой недвижимости в плане объект точечной застройки в центре Мурманска на 7000-8000 квадратных метров. Пакет исходных и правоустанавливающих документов подготовлен. Осталось принять решение по срокам строительства. Конечно, было бы интересно как-то войти в Программу строительства доступного жилья, но условия участия в ней нам пока неизвестны. Что касается новых офисных зданий, могу сказать, что уже три месяца работаем с крупным международным инвестором. Сейчас находимся на стадии согласования с ним земельного участка. Основные параметры здания заданы заказчиком - это бизнес-центр в центре города А класса площадью 12 тысяч метров квадратных. Есть в нашем портфеле и заказ по развитию двух складских территорий общей площадью 10 тысяч квадратных метров. Здесь перед нами стоит текущая задача в определении модели их дальнейшей эксплуатации и формировании прогнозного бюджета хотя бы одного складского комплекса. Если за два года не получится – будем искать варианты. В общей сложности программа на три года оценивается около 100 миллионов долларов.
- Источники финансирования такой программы Вами определены?
- При планировании мы исходим из принципа смешанного финансирования. Но пропорции и источники по каждому объекту различны. Поэтому единого ответа на Ваш вопрос быть не может. Мы используем все доступные источники: собственные средства, кредиты, лизинг. До конца 2010 года с заявленными объемами мы нормально себя чувствуем.
Руководство Аэрофлота в предварительном порядке рассмотрело представленные дочерними авиакомпаниями «Аэрофлот–Дон» и «Аэрофлот–Норд» концепции разработки новой стратегии и бизнес-планов на ближайшие пять лет, обеспечивающие финансово устойчивую деятельнос
19 июня состоялось годовое общее собрание акционеров ОАО «Мурманское морское пароходство», на котором были подведены итоги финансово-хозяйственной деятельности Компании за 2008 год
Ровно один день поработал с приставкой и.о. новый начальник Государственного учреждения по управлению автомобильными дорогами Мурманской области (ГУ Мурманскавтодор) Олег Николаевич Соколов
ru 
