Наверх
Добавить в закладки | ВКонтакте | Twitter | Facebook | Дзен | Google+ | RSS | 16+ Оформить подписку
 
 
1 GBP
Фунт стерлингов Соединенного королевства
82,4874
-0,0679
1 USD
Доллар США
61,5945
0,3335
1 EUR
Евро
72,1826
-0,0564
10 NOK
Норвежских крон
75,8151
-0,3234
10 SEK
Шведских крон
70,1764
-0,6104
 
 

Сари
Персональный фотоблог Sari Pöyhönen
 
 

 
 
3.9 м/с
давление 771.1 мм рт.ст
 
 
 
 

Календарь

 
 
 
 
Загрузка...
Марлен Нусупбеков
Марлен Нусупбеков:

Читайте интервью директора по развитию ГК TeleTrade в Республике Казахстан Марлена Нусупбекова

Максим Шишаев
Максим Шишаев:

Об одной из наиболее крупных и значимых составляющих программы развития опорного университета – развитии научной деятельности – мы поговорили с проректором по стратегическому развитию МАГУ, доктором технических наук, профессором РАН и главным научным сотрудником Института информатики и математического моделирования КНЦ РАН Максимом Геннадьевичем Шишаевым

Марина Мокану
Марина Мокану:

Как устроена служба клиентской поддержки лидера индустрии, с какими вопросами обращаются люди и почему всегда нужно быть в форме. Об этом – Марина Мокану, главный специалист службы поддержки TeleTrade

Мурад Абакаров
Мурад Абакаров:

Как мобильный телефон за 45 лет изменил всю нашу жизнь, когда роботы станут абонентами мобильных операторов, куда пропала агрессивность компании Tele2 и как Big Data помогает разрабатывать персональные тарифы. Об этом и многом другом «Би-порту» рассказал директор мурманского филиала Tele2 Мурад Абакаров

Марина Ковтун
Марина Ковтун:

Похвастать Кольскому краю есть чем, его туристические возможности ещё далеко не исчерпаны. О прошлом, настоящем и будущем туризма в Мурманской области «Би-порту» рассказала губернатор Марина Ковтун

 
 
 
 

Выбор редакции

 
 
 
 

Самое читаемое

 
 
 
 

Мы ВКонтакте

 
 
 
 

Найдите нас на Facebook

 
 
 
 

Новости партнеров

 
 
 
 
Главная » НОВОСТИ » «Диалоги об управлении»: управленческий учёт
 
 
 
 
06 Ноября 2013 года, 09:20

«Диалоги об управлении»: управленческий учёт


Независимо от размеров предприятия и направления его деятельности, будь-то маленький семейный бизнес по организации праздников или крупная промышленная корпорация, управленцу необходимо обладать полной информацией о процессах, происходящих внутри организации. Количество произведенных товаров или объём оказанных услуг, остатки на складе, себестоимость продукции, движение денежных потоков, дебиторская и кредиторская задолженность, клиенты в работе, выполнение планов продаж – та информация, владеть которой критически важно как при оперативном управлении предприятием, так и в стратегическом планировании. Этим обусловлено то, что всё большее количество руководителей приходят к осознанию потребности во внедрении управленческого учёта (УУ).

12 2

Именно управленческий учёт, один из важнейших инструментов для сбора информации, используемой для планирования, оперативного анализа текущего состояния, контроля ключевых показателей деятельности организации, стал темой очередного бизнес-коллоквиума цикла «Диалоги об управлении», состоявшегося 31 октября в конгресс-отеле «Меридиан».  В мероприятии приняли участие порядка 20 руководителей и представителей финансовых служб крупнейших предприятий Мурманской области.

Открыла встречу Елена Болеславовна Шестовская, генеральный директор Центра консалтинговых проектов (группа компаний «IT Полюс»). Елена Болеславовна дала определение управленческого учёта, рассказала о его методах, принципах, этапах постановки, о различиях учёта финансового и управленческого. После этого участники мероприятия получили возможность высказать своё мнение по теме, рассказать о своём опыте постановки УУ (у кого он имелся). Те, кто находится на стадии принятия решения о постановке УУ, смогли задать вопросы более опытным в этом плане коллегам.

12 3

Затем участникам «Диалогов», предварительно разделённым на две команды, было предложено сыграть в деловую игру. Командам были выданы кейсы для обсуждения. Перед участниками стояла задача снизить себестоимость заданной продукции или услуг предприятия на 10% а, определить необходимые компоненты  и показать последовательность построения системы УУ, которая помогла бы решить задачу. В ходе обсуждения необходимо  было продумать, как считать себестоимость продукции и где искать источники для её снижения, откуда получать необходимую информацию, насколько оперативной должна быть эта информация и как её верно анализировать.

Члены команд потрудились над задачами на совесть. Результатом стали две модели ведения УУ в организации, позволяющие добиться максимальной прозрачности внутренних процессов и обеспечить эффективность работы предприятия.

Обсуждение показало, что построение УУ невозможно без внедрения соответствующего программного обеспечения. По признанию некоторых участников, именно выбор программного продукта сейчас заботит их больше всего. Сотрудники Центра консалтинговых проектов постарались облегчить им эту задачу, приведя примеры решений, используемых при построении системы управленческого учёта и вкратце рассказав об основном функционале этих решений. В частности, Татьяна Вайцель, как специалист, обладающий богатым опытом внедрения программы «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП), рассказала об этом программном продукте. Светлана Антонова, руководитель отдела решений для корпоративного сектора, обратила внимание участников на «1С:Управление небольшой фирмой» (1С:УНФ), систему, в которой акцент сделан на обработке информации, необходимой именно для руководителей.

12 4

По окончанию «Диалогов об управлении» участники встречи делились своими впечатлениями о мероприятии:

«В таком мероприятии я участвую в первый раз. Обстановка очень понравилась. Это было приближено к человеческому общению. Отличной идеей было проведение практического занятия. Это очень сдружило, разрядило обстановку. Мы увидели две разных концепции, два разных подхода, это очень интересно. Ну, и  огромное спасибо за организацию!»

«Очень понравился такой формат мероприятия. Заставляет включать мозги и работать, а не отсиживаться, как, скажем, на семинаре».

«Очень интересно и познавательно, очень полезно. Тема очень актуальна, как и следующая озвученная тема: «Стратегическое управление предприятием».

«Мы сейчас планируем внедрение управленческого учёта, выбираем программный продукт. Интересно было послушать, какие у кого возникают сложности при этом».

«Отличное мероприятие, всё здорово!»

«Очень полезное и познавательное мероприятие. Затронуты те темы, которые действительно очень актуальны в нашей ежедневной работе, в том числе в стратегическом плане.  Будем ждать приглашения на следующие подобные мероприятия».

 

Если вы обнаружили ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Shift + Enter.

Читайте нас в Яндекс.Дзен,
чтобы быть в курсе важных новостей

 
 
 
 
 
 
 
 

Добавить комментарий

Также Вы можете войти используя:

Защитный код
Обновить

 
 
 
 
 
 
Загрузка...
Loading...